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Gartner報告解讀 | 3個步驟開始您的RPA之旅

Gartner報告解讀 | 3個步驟開始您的RPA之旅

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2022-05-31

  當數字化技術沖擊著越來越多的行業,歐美日韓人妻精品一區二區三區:RPA技術以其在自動化領域的優勢以及為企業創造的降本增效價值顯著,成為越來越多企業領導者推動數字化轉型的武器和工具。RPA通過自動化、智能化技術來“替代人”進行重復性、低價值、無需人工決策等固定性流程化操作,從而有效提升工作效率,減少錯誤,快速創造價值。Gartner將RPA軟件市場視為企業軟件市場中增長最快的細分領域之一。在兩位數增長率的支撐下,預計到2024年,這一數字將超過30億美元。
 
  然而,企業負責人因為在選擇最合適的RPA廠商這一環節往往舉棋不定,從而推遲了項目時間表,結果甚至可能因此導致整個RPA項目計劃的失敗。企業負責人常常對如何開始他們的RPA之旅感到困惑和無助,那么為了幫助企業成功啟動RPA項目,Gartnert提供了開始RPA啟動項目計劃前的三個有效步驟。
 
 
  RPA
 
  一、識別和選擇合適的應用場景
 
  RPA成功的決定因素之一是是否選擇了最合適的應用場景。確定合適的RPA應用場景并確定其優先級可以說是RPA部署的最大挑戰。因為它們需要掌握專業的業務流程和技術知識。企業領導者應該根據穩定性、可伸縮性、復雜性參數測試他們的應用場景,以確定和選擇最適合的RPA場景。
 
  二、列出最適合的RPA廠商
 
  企業領導者在評估RPA廠商時應基于廣泛調查了解RPA市場以及充分了解這些RPA廠商的產品及價值主張之后。
 
  他們希望看到RPA在他們的企業中得到廣泛的實施,但自己可能沒有這么高的鑒別能力。Gartner認為以下是RPA選擇合適廠商并促成項目成功的關鍵:
 
  1、 自動化開發能力
 
  2、 集成功能
 
  3 、控制面板/儀表板
 
  4、 企業IT軟件開發生命周期能力
 
  5、 托管和云能力
 
  6 、安全、合規和治理能力
 
  三、測試入圍RPA廠商的產品
 
  企業負責人應該在項目開始前反復測試入圍的RPA廠商所做出的承諾,為不太復雜但價值高的場景運行POC。他們應該制定一個重點的議程和一份期望結果的清單,以確保POC實現的目標。更具體地說,他們應該:
 
  1、 為高價值、短開發、低復雜性的場景運行POC。
 
  2 、編寫一份詳細的腳本,包括重點議程和預期結果清單,以確保POC實現其組織目標。該腳本將構成一致評分和同類比較的基礎,應與RPA廠商共享。
 
  3 、指導RPA廠商參與POC流程,但也允許他們自由地對其進行個性化設置,以滿足需求和期望的業務結果。
 
  4 、在腳本中包括必須演示的每個場景和功能的清晰輪廓。
 
  5 、在實際POC日期前兩周發送相關數據,以確保RPA廠商有足夠的時間準備。
 
  6 、邀請每個關鍵業務領域的利益相關者審查POC。此審查至少應涵蓋POC的業務概述部分。
 
  毫無疑問,RPA是當今流程自動化應用中最為廣泛、收效最為顯著、成熟度較高的智能化軟件,在勞動力成本不斷提高、大量企業積極施行數字化轉型的背景下,RPA的實施部署成為了眾多企業的一項關鍵工作。
 
  RPA
 
  近年來,大數據、云計算、物聯網人工智能等信息化新興技術發展迅猛,藝賽旗逐步升級的RPA系統,也為企業信息化建設帶來新的契機和思路,并且已經在金融業、制造業、能源電力、以及醫療政府等領域中得到良好實踐。進而成為國內眾多企業計劃RPA項目前從投資效益比的角度考慮廠商的最優選擇。未來,藝賽旗也會一直堅持馬拉松精神,持續在RPA賽道發力,為中國的RPA行業生態建設貢獻一份力量。