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我們是一家制造業企業，在(zai)(zai)制造業企業中有哪些潛在(zai)(zai)應用(yong)場(chang)景可以用(yong)RPA來替代，對當(dang)前的流(liu)程挖掘是否可以引入？

當前企業由于前期(qi)的(de)歷史原因(yin)，引入了好幾家RPA工具，隨著使用范圍越(yue)多，維護成本(ben)越(yue)來(lai)越(yue)大，現在準備(bei)構建一(yi)(yi)套平臺，統一(yi)(yi)管(guan)理，統一(yi)(yi)維護，如何建設這(zhe)樣的(de)平臺，分多少階段？

企業準(zhun)備引入RPA，準(zhun)備先在(zai)財務部門進(jin)行使用；在(zai)財務場景(jing)上面(mian)如何建設(she)，以及如何推廣到其他部門，在(zai)建設(she)初級(ji)如何規范？

企業從2018年(nian)開始使用RPA，價值也體現出來；現在也正(zheng)在從小(xiao)規(gui)(gui)模走向大工廠階(jie)段，隨(sui)著(zhu)機(ji)器(qi)人(ren)數量越(yue)來越(yue)多，如何讓(rang)流程的管理(li)(li)更規(gui)(gui)范(fan)，讓(rang)機(ji)器(qi)人(ren)的運行更合規(gui)(gui)，如何建(jian)立(li)CoE卓(zhuo)越(yue)中心，有(you)組織有(you)規(gui)(gui)范(fan)的管理(li)(li)RPA。

企業當(dang)前已經(jing)使(shi)用RPA流程(cheng)幾百個，如何實現規范化，集約化。超自動(dong)化的發(fa)現，評估；通過流程(cheng)挖(wa)掘技術及(ji)工(gong)具，如何讓企業的流程(cheng)運行更規范，讓自動(dong)化的機會更客觀(guan)。

在選擇(ze)自動化(hua)工具，以及(ji)在項目(mu)初期如何評價(jia)RPA的ROI，有沒有一套標準的方法論，來幫助企業進行投入收益分析。

如(ru)何(he)將RPA技術(shu)推廣到業務(wu)部(bu)門，培養業務(wu)工程(cheng)師，如(ru)何(he)建立(li)培訓(xun)與認證(zheng)體(ti)系，以及組織(zhi)類(lei)似(si)RPA大(da)賽；這套運營體(ti)系統如(ru)何(he)搭建，如(ru)何(he)創建培訓(xun)課程(cheng)以及認證(zheng)考試系統。

.企業從2018年開始使用RPA，價值也(ye)體現出來；現在也(ye)正(zheng)在從小規模走向大(da)工廠階段(duan)，隨著(zhu)機器人數量越來越多，如(ru)何(he)讓(rang)流程(cheng)的管理更規范，讓(rang)機器人的運行更合規，如(ru)何(he)建立CoE卓越中心，有組織有規范的管理RPA。

我們是(shi)一家制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，在制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)中有哪些潛在應(ying)用場景可(ke)以用RPA來(lai)替代，對當前的(de)流程挖掘是(shi)否可(ke)以引入？

在(zai)選擇(ze)自動(dong)化工具，以及在(zai)項目初期如何評價RPA的ROI，有沒(mei)有一套標準的方法論(lun)，來幫(bang)助企業進行投入收益分析(xi)。

當前企業(ye)由(you)于前期的(de)歷(li)史原(yuan)因(yin)，引入了好(hao)幾家RPA工(gong)具(ju)，隨著使用范圍越多，維護成本(ben)越來越大，現在準備構建(jian)(jian)一(yi)套平臺(tai)，統(tong)(tong)一(yi)管理(li)，統(tong)(tong)一(yi)維護，如(ru)何建(jian)(jian)設(she)這樣(yang)的(de)平臺(tai)，分多少階段。

企(qi)業當前已經使用RPA流程(cheng)幾(ji)百(bai)個，如(ru)何實現規(gui)范化(hua)，集約化(hua)。超自動化(hua)的(de)發(fa)現，評估；通過流程(cheng)挖掘技術(shu)及工具(ju)，如(ru)何讓(rang)企(qi)業的(de)流程(cheng)運行更規(gui)范，讓(rang)自動化(hua)的(de)機會更客觀。