首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全力推動業務(wu)處理走向標準化、流程化、專業化和(he)自動化，不斷完善合規流程，強化對資金、預算以及成本的有力管控，同(tong)時(shi)，還(huan)注(zhu)重挖掘數(shu)據價值，成功建立了(le)基于大(da)數(shu)據的分析系統。通(tong)過優(you)化財(cai)務(wu)架構，提升戰略財(cai)務(wu)職能和(he)服務(wu)，有力地支持了(le)公(gong)司的快速(su)增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統化(hua)進(jin)程(cheng)和業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)方面，積(ji)極開展業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)整合，梳理并(bing)合并(bing)重(zhong)復流(liu)程(cheng)，做到了復雜問題簡(jian)單(dan)化(hua)、簡(jian)單(dan)問題標(biao)準化(hua)、標(biao)準問題規模化(hua)。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目前，馬拉(la)茲已建設了(le)RPA流(liu)程(cheng)50+，覆(fu)蓋4家(jia)子公司，涵蓋支付、收款、報(bao)表等多(duo)個財務管(guan)理流(liu)程(cheng)。

最后，李部長呼吁集團公司各部門積極(ji)參與信息(xi)化(hua)項(xiang)目，主動擁抱(bao)信息(xi)化(hua)變革，共同推動企業(ye)的發展。

接下來，藝賽(sai)旗聯合創始人&CTO吳鑫發表了主題為《流程自動化在智能財務的(de)(de)創新應用》的(de)(de)演(yan)講(jiang)，深度剖析了新質生產力在當前數(shu)智化時(shi)代的(de)(de)作用，并分享了(le)流程自動化技術在財務(wu)中(zhong)的應(ying)用趨勢及其為企(qi)業帶(dai)來(lai)的巨大價(jia)值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽旗成立于 2011 年(nian)，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在上(shang)海(hai)，研(yan)發(fa)中心在南京，與(yu)南京大學(xue)(xue)共(gong)同成(cheng)立智能研(yan)究院，聘請黎明教授擔任科學(xue)(xue)家，專(zhuan)注于(yu)關鍵技術研(yan)究，并與(yu)上(shang)海(hai)國際會計學(xue)(xue)院建立戰略(lve)合(he)作關系(xi)，設立現場教學(xue)(xue)基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝賽旗以13.8%的(de)市場(chang)份額(e)登頂軟件產品市場(chang)，占有率(lv)全國第一！

接下來吳鑫深入闡(chan)述了流(liu)(liu)程挖掘(jue)(jue)與 RPA 的(de)關系。流(liu)(liu)程挖掘(jue)(jue)就像 X 光檢(jian)查(cha)找到(dao)(dao)企(qi)業(ye)流(liu)(liu)程中(zhong)的(de)問(wen)題所在，RPA 則是(shi)在找到(dao)(dao)問(wen)題后，如同醫生根據檢(jian)查(cha)結果給出治(zhi)療方案，來實(shi)現(xian)流(liu)(liu)程的(de)優化。RPA 模(mo)擬人的(de)操作，解決辦公(gong)室內重復工作；流(liu)(liu)程挖掘(jue)(jue)則是(shi)接入現(xian)有業(ye)務(wu)系統數據后快(kuai)速發現(xian)流(liu)(liu)程當前狀(zhuang)況，全面透(tou)視企(qi)業(ye)內部(bu)流(liu)(liu)程運行狀(zhuang)況，發現(xian)問(wen)題并找到(dao)(dao)自動化機(ji)會(hui)點(dian)。

吳鑫為嘉賓(bin)們(men)分享了(le)藝賽旗(qi)超自動化(hua)在(zai)制(zhi)造(zao)企業包(bao)括(kuo)供應鏈(lian)、財(cai)務、采購(gou)等多(duo)個流程中的(de)成功實踐，包(bao)括(kuo)訂(ding)單到現金O2C、網(wang)銀自動化(hua)流程機器人、合同(tong)信(xin)息采集、訂(ding)單信(xin)息錄入(ru)等。

在訂單到現金（O2C）流(liu)程中(zhong)(zhong)(zhong)，通過流(liu)程挖掘(jue)發(fa)現制造業常見流(liu)程中(zhong)(zhong)(zhong)的問題，并利用(yong)(yong) RPA 處理(li)發(fa)票等環節(jie)；網(wang)銀(yin)機(ji)器人(ren)案例中(zhong)(zhong)(zhong)，可以利用(yong)(yong) RPA 解決銀(yin)行流(liu)水(shui)和(he)回單處理(li)的人(ren)力(li)(li)問題，釋放(fang)人(ren)力(li)(li)用(yong)(yong)于更高(gao)價值的分析工(gong)作(zuo)；合(he)同采集方面，利用(yong)(yong) RPA+OCR 技術實現合(he)同比對自動化；供應(ying)商準(zhun)入案例中(zhong)(zhong)(zhong)，RPA 減(jian)少了(le)人(ren)員審核資料的重復工(gong)作(zuo)量；訂單生成和(he)合(he)格證打印案例也展(zhan)示了(le) RPA 在提(ti)高(gao)效率方面的作(zuo)用(yong)(yong)。

最后，吳(wu)鑫(xin)強調 RPA 涉(she)及的領域(yu)非(fei)常廣泛，不僅局限于財(cai)務系統，在人力資源、供應(ying)鏈等多個領域(yu)都能發揮重要作用(yong)(yong)，關鍵在于業務人員和財(cai)務人員充分(fen)發揮想象力去挖掘其應(ying)用(yong)(yong)場景(jing)。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。