在當前金融業數字化(hua)轉型(xing)浪潮(chao)的(de)推動下,數字經濟表現出強勁的(de)生命力(li),“科技賦能,提質增(zeng)效”已(yi)成為金(jin)融機(ji)構數字化轉型(xing)經(jing)營策略的重要指(zhi)南(nan)。
6月(yue)6日,標桿(gan)客戶——浦發銀行舉行了(le)“業務(wu)大(da)講(jiang)堂”活(huo)動,藝賽旗(qi)與太保(bao)產(chan)險受邀參會。作(zuo)為國內開(kai)放(fang)銀行的先行者,浦發(fa)銀行堅持開(kai)放(fang)、融合、共(gong)(gong)享的發(fa)展理念,通過舉(ju)辦此次活動(dong),旨在搭(da)建生態朋友圈,增進(jin)成(cheng)員(yuan)企業(ye)之間(jian)互動(dong)交流與合作(zuo),共(gong)(gong)同(tong)探討分享金融業(ye)數字(zi)化轉型(xing)方法路徑與實踐成(cheng)果,助推金融行業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展。
藝賽旗作為國內超自動化行業領先企業,為客戶提供全方位的智能自動化解決方案,與參會者一起交流經驗,共同進步。
另一方面,科學技術(shu)的創新與發展(zhan),給(gei)人(ren)力解放帶來(lai)了極(ji)大可(ke)能性(xing),RPA的出(chu)現,
在頭(tou)部保險公司(si)中,中國太(tai)保(bao)在(zai)新技(ji)(ji)術(shu)的探索應用(yong)上一(yi)直走在(zai)前列,太保(bao)積極響(xiang)應趨勢,持續深(shen)化(hua)(hua)以(yi)RPA(機器人流程自動化(hua)(hua))為代(dai)表的新一(yi)代(dai)技(ji)(ji)術(shu)應用(yong),于2021年成功打造了(le)具有規模化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)特色(se)的數字工廠(chang)(chang)——“黑燈(deng)工廠(chang)(chang)”,打造全員參與、全線輻射、全面開(kai)花的轉型(xing)創(chuang)新高(gao)地,成為保險(xian)行(xing)業“新(xin)技術+新(xin)集約(yue)”營運模式創新(xin)的引領者
“黑燈工廠(chang)”通(tong)過“1+3+N”的(de)運(yun)營模式,以及“七步法”的(de)推廣模式,成(cheng)功實(shi)現了對RPA機器人集中部署、集中運(yun)行的(de)集約化(hua)管理。目前,“黑燈工廠(chang)”已升級至2.0,依靠(kao)超自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(流程(cheng)挖掘、RPA和AI)的(de)融合,為太保產險整個自動化生態系統的運營提供全方位支持,并取得了顯著成效。2023年活躍產品高達2000多個,累(lei)計節約(yue)112萬小時,釋放了人(ren)(ren)力643人(ren)(ren),并實現了對營運、個客、團客、農險、財精再、法律合規、人力資源、行政辦公等八大業務條線全覆蓋。
在(zai)RPA的(de)應用過(guo)程中,太保產(chan)險非常注重“業務工程師”的(de)培(pei)養(yang),旨在(zai)通(tong)過(guo)技術和組織的雙重驅動(dong),釋放(fang)每個員(yuan)工的潛力,同(tong)時從業務(wu)角度激勵團隊(dui)前進。
“業務工程師”,指的是非專業IT業務一線人員,他們既是開發者(zhe),也是使(shi)用者(zhe),通過該模式可以有效減少與IT溝通成本,節約了寶貴的IT資源。
太保產險將業務工程師分為初級、中級和高級三個層次,通過聯合藝賽旗專業RPA培訓,不斷提升他們的業務能力和技術水平。
通過這種金字塔型的業(ye)務工(gong)程(cheng)師(shi)體系,能(neng)夠更(geng)好地培養和發展人才,讓他(ta)們(men)在RPA 的應(ying)用中發揮(hui)更(geng)大(da)(da)的作用。同時,太保產險也鼓勵業(ye)務工(gong)程(cheng)師(shi)不斷創新,將(jiang) RPA應(ying)用于更(geng)多的業(ye)務場(chang)景,為(wei)企業(ye)創造(zao)更(geng)大(da)(da)的價值,目前,太保已經培(pei)養(yang)了超(chao)過3000名(ming)業務工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi),初級工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)195名(ming),高級工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)13名(ming)。
黃總介紹,“通過業務工程師的努力,我們為公司贏得了許多榮譽,包括在去年獲得了人民銀行(xing)的金融發展獎。更(geng)(geng)重要的是(shi),通過RPA和業務工(gong)(gong)程(cheng)師模式,釋放了原本重復的工(gong)(gong)作(zuo),讓員工(gong)(gong)可(ke)以做更(geng)(geng)多(duo)有創造性的工(gong)(gong)作(zuo)。這種模(mo)式讓(rang)我們的(de)團隊經歷了數字化的(de)轉型,從制造者變(bian)為創造者,公司正在計(ji)劃下一(yi)階段的(de)業務工程(cheng)師評選(xuan),希(xi)望更多的(de)優秀員(yuan)工能夠(gou)脫穎(ying)而出。”
活(huo)動還設置了問答(da)環(huan)節,現場氣(qi)氛熱烈,與會者就RPA在數字化轉型中(zhong)的應用(yong),深度(du)探討交流,踴躍分享自己的洞見(jian)、經驗(yan)與創新(xin)理念。
大家一致認為,數字化轉型(xing)不(bu)僅需(xu)要得到企業(ye)的(de)(de)(de)高度重視和(he)全力支持(chi),同時需(xu)要構(gou)建完(wan)善的(de)(de)(de)轉型(xing)體系并(bing)培養專業(ye)的(de)(de)(de)人才隊伍(wu)。應用(yong)RPA技術時,必須要結合(he)企業的實際情況,選擇適宜(yi)的場景和工具,并持續優化與創新。
最后黃總(zong)總(zong)結:“在數(shu)字化轉型(xing)的過程中,我們需要(yao)不(bu)斷地(di)探(tan)索和嘗試新的技術和方法。RPA 作為(wei)一(yi)種新(xin)興的技術,為(wei)我(wo)們(men)提供了一(yi)個(ge)很好的切(qie)入(ru)點。通(tong)過(guo) RPA 的應用,我(wo)們可(ke)以實現對業務流程的優化和創新,提高企業的競爭力。
然而,也需要(yao)認識到 RPA 并不是萬(wan)能的(de)。在應用過程中,需(xu)要結合實際情況進行評估(gu)和(he)選擇,避免過度依賴技術而忽略了業務的(de)本(ben)質。同時,也需(xu)要注重數據的(de)安全和(he)隱私保護。
未(wei)來,太保(bao)產險將圍(wei)繞RPA技術(shu),穩定持(chi)續地優化(hua)數(shu)字勞動力的(de)能力和水平,促進保(bao)險業務全流程智能優化(hua)和效(xiao)率提(ti)升,進一步推進數(shu)字化(hua)轉型邁向新階段”。
金融科技的發(fa)展,推(tui)動了(le)業(ye)務、數據和技術的深度融合,不僅可以提升金融業(ye)務的效率和安全性,還能(neng)帶來更加智能(neng)化、便捷化的服務體(ti)驗(yan)。
浦發銀行緊跟國(guo)家發展(zhan)形勢,準(zhun)確(que)把(ba)握時機,深挖數字化(hua)潛能,積極探索(suo)轉(zhuan)型升級的有效路(lu)徑,通過本次活(huo)動,讓參會人員對 RPA 技術的應用實踐有了更深入的認識和了解,為企(qi)業數字化(hua)轉(zhuan)型和發展(zhan)提供了有益(yi)的參考和借鑒。