從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀行(xing)積(ji)極落實(shi)國產化系統平(ping)臺的替(ti)換(huan)建設，藝賽旗(qi)成功(gong)贏得(de)平(ping)臺建設項目并(bing)完美(mei)替(ti)換(huan)了國外舊產品平(ping)臺BluePrism，同(tong)時完成了麒麟(lin)服(fu)務器的適(shi)配部署。

開啟RPA規模化進程

華夏(xia)銀行總行建立(li)了RPA機器(qi)人工廠體系，進一步拓(tuo)廣擴深RPA應用場景(jing)，在運營管理(li)(li)部(bu)(bu)、個體業務(wu)部(bu)(bu)、信息科技部(bu)(bu)、計劃財務(wu)部(bu)(bu)、風險管理(li)(li)部(bu)(bu)、華夏(xia)理(li)(li)財等數個業務(wu)部(bu)(bu)門的(de)超過(guo)100個場景(jing)應用。

開啟RPA規模化進程

進一步深(shen)化總分(fen)統籌模式(shi)的管(guan)理(li)體系(xi)，建(jian)立集中管(guan)控平臺，完(wan)善RPA資源配置，應用(yong)覆(fu)蓋超過40家分(fen)行，全年新(xin)增超過200個(ge)(ge)自(zi)動化場(chang)景，應用(yong)RPA機器人超過100個(ge)(ge)。

春蕾行動指導RPA建設

按照《華夏(xia)銀行(xing)2021-2025年數(shu)字科技轉型(xing)(xing)行(xing)動(dong)方案》要求(qiu)，助力全行(xing)數(shu)字化轉型(xing)(xing)，落實“阿(a)波羅(luo)工(gong)程”對機器人(ren)流(liu)程自動(dong)化技術應用(yong)的部署安排，提高(gao)RPA的認知度，擴大使用(yong)范圍，推(tui)動(dong)更多高(gao)價值場景落地，總行(xing)在(zai)全行(xing)開展RPA“春蕾行(xing)動(dong)”。

從RPA到超自動化

建設具備“發(fa)現(xian)、評估、構建、運行(xing)、運營”的銀行(xing)數字員工超自動化平臺。

華夏(xia)銀行通過規模擴(kuo)面、共(gong)享(xiang)擴(kuo)效、AI擴(kuo)能、體系擴(kuo)建等舉措，完(wan)善其超自動化(hua)平臺建設，進(jin)一步擴(kuo)展數字員工覆蓋，優化(hua)資源共(gong)享(xiang)，提高運營效率。